Waarom het waardevol is om adviseurs ook als interim-professional in te zetten

In een snel veranderende zakelijke wereld hebben organisaties soms meer nodig dan advies alleen. In plaats van enkel strategische richting, is er vaak behoefte aan tijdelijk leiderschap. Adviseurs die ook als interim-professional opereren, bieden de flexibiliteit en expertise om zowel te adviseren als uit te voeren. Dat heeft meerwaarde voor veel organisaties.

OverkampAdvies ondersteunt organisaties die zich in een complexe, veranderende context bevinden. De unieke combinatie van adviserende en interim-vaardigheden biedt organisaties de flexibiliteit en expertise die ze nodig hebben om niet alleen analyses te maken en alternatieve oplossingen te vinden, maar plannen ook effectief uit te voeren.

Lees dit artikel als je duurzame oplossingen zoekt

In dit artikel lees je waarom sommige adviseurs ook als interim-professional worden ingezet en waarom dit waardevol kan zijn voor organisaties die op zoek zijn naar duurzame oplossingen.

De dubbelrol

Een organisatieadviseur krijgt meestal de opdracht om op strategisch niveau te adviseren over specifieke uitdagingen of veranderingen binnen een organisatie. Dat biedt je inzicht, hulp bij het definiëren van een nieuwe koers en vaak ook een externe, objectieve analyse van de problemen waarmee  je organisatie te maken heeft.

Wie doet wat?

• Traditioneel gezien blijft de rol van de adviseur beperkt tot het geven van advies en het begeleiden van besluitvormingsprocessen, terwijl de organisatie zelf de implementatie van deze strategieën uitvoert.
• Daarnaast is er de interim-professional. Hij of zij is  tijdelijk binnen de organisatie geplaatst om een specifieke rol te vervullen, zoals die van leidinggevende of projectmanager. Een interim is verantwoordelijk voor de dagelijkse uitvoering, neemt beslissingen en stuurt teams aan. Organisaties huren interim-professionals vaak in tijdens transities, reorganisaties of bij een tekort aan specifieke capaciteiten.

1. Diepere inzichten in de organisatie

Een adviseur die als interim-professional wordt ingezet, brengt niet alleen externe expertise mee, maar ontwikkelt ook een dieper begrip van de interne dynamiek en cultuur van de organisatie. Dit is cruciaal omdat veel strategische plannen in de praktijk vaak vastlopen op interne barrières, zoals weerstand tegen verandering of complexe politieke verhoudingen binnen het bedrijf.

Door een adviseur ook als interim-professional actief te betrekken bij de dagelijkse gang van zaken, kan deze beter inspelen op interne factoren en oplossingen bieden die niet alleen theoretisch, maar ook praktisch uitvoerbaar zijn. Dit zorgt ervoor dat de voorgestelde strategieën beter aansluiten bij de realiteit van de organisatie.

2. Snellere en effectievere implementatie

Adviseurs worden vaak ingezet om verandering te faciliteren, maar het daadwerkelijk doorvoeren van die verandering blijft meestal de verantwoordelijkheid van de interne organisatie. Dit kan vertraging opleveren of zelfs leiden tot mislukte implementatie. Vooral als er onvoldoende leiderschap of capaciteit is om de veranderingen goed door te voeren.

Een adviseur die als interim-professional optreedt, kan en moet echter zelf verantwoordelijkheid nemen voor de implementatie. Met de strategische doelen in het hoofd en de expertise paraat om deze in praktijk te brengen. Hierdoor verloopt de overgang vaak sneller en effectiever, omdat dezelfde persoon zowel het strategische plan heeft ontwikkeld als de uitvoering daarvan begeleidt.

3. Objectiviteit en onafhankelijkheid

Een van de sterke punten van een externe adviseur is objectiviteit. Met de frisse blik van buitenaf heeft deze persoon geen persoonlijke belangen of interne politieke agenda’s. Dit stelt de adviseur in staat om moeilijke beslissingen te nemen zonder gehinderd te worden door interne verhoudingen.

Wanneer deze adviseur ook de rol van interim-professional op zich neemt, blijft die objectiviteit behouden. Dit is vooral waardevol bij gevoelige processen zoals reorganisaties, waar interne spelers vaak minder objectief kunnen zijn door bestaande relaties of belangen. De interim-adviseur kan dan de koers uitzetten en moeilijke beslissingen nemen vanuit een onafhankelijk perspectief.

4. Verandermanagement en cultuurbeïnvloeding

Verandering binnen een organisatie gaat zelden zonder weerstand. Een externe adviseur kan helpen bij het ontwikkelen van veranderstrategieën, maar de werkelijke cultuurverandering vereist vaak diepere en langdurigere betrokkenheid. Een adviseur die ook als interim-professional werkt, kan invloed uitoefenen op de cultuur van binnenuit. Door dagelijks samen te werken met medewerkers en leiders, kan de interim-adviseur niet alleen de formele processen begeleiden, maar ook subtiele gedragsveranderingen stimuleren. Dit zorgt ervoor dat veranderingen duurzaam inbedden in de organisatie.